Strategia aziendale

Anno accademico 2020/2021

Obiettivi formativi del corso

Il corso si divide in quattro parti: nella prima parte si forniscono le basi della strategia aziendale, nella seconda parte si analizza la competitivita' paese, nella terza  come valutare le strategie. nella quarta le modalita di controllo strategico utilizzando la balanced score card

Programma

1. La visione del comportamento d’impresa nella teoria economica neoclassica e la rottura dell’equilibrio neoclassico con il libro di Chamberlin “La concorrenza Monopolistica”;
2. Le principali nozioni di Strategia;
3. Sistemi di pianificazione strategica ed operativa: strategie implicite ed esplicite;
4. La strategia tecnologica: definizione ed esempi;
5. La competitivta' . Come misurarla. WEF e World Bank
6. Valutazione delle strategie. Analisi del rischio
7. Le strategie funzionali (visione strategica nel disegno delle strutture organizzative, nella gestione delle risorse umane, nei programmi di sviluppo, ecc.)
8. Come misurare la strategia: La visione finanziaria
9. La visione commerciale
10. La visione operativa , delle competenze e dei sistemi
11. L’allineamento strategico. Targets, allocazione di risorse, investimenti
12. L’implementazione della balanced score card

Testi consigliati e bibliografia

Arnoldo Hax, Nicolas Majluf – La gestione strategica dell’impresa – Edizioni Scientifiche Italiane 2000

Robert Kaplan, David Norton – Balanced Scorecard. Tradurre la strategia in azione.- ISEDI 2009

Tim Koller Richard Dobbs Bill Huyestt - Value. The four cornerstones of corporate finance - John Wiley and Sons 2010

Orario lezioni